Список тренингов для услуги

ПЕРСОНАЛЬНЫЙ ТРЕНЕР

Тренинг «Управление исполнением»

Цель: обучить руководителей способам эффективного управления работой подчиненных.

Результат: руководители научатся управлять подчиненными через постановку целей и внедрение стандартов работы, выделять ключевые параметры и способы контроля, эффективно координировать работу подчиненных между собой, ориентировать подчиненных на повышение качества работы.

Тренинг «Делегирование и мотивирование подчиненных»

Цель: повысить умение руководителей обеспечивать активную работу подчиненных без использования дополнительных материальных стимулов.

Результат: руководители научатся:

• точнее видеть профессиональную мотивацию подчиненных,
• использовать широкий спектр способов мотивирования подчиненных,
• отслеживать потребности профессионального развития подчиненных и планомерно обучать их,
• развивать профессиональный потенциал подчиненных путем специальных поручений,
• видеть возможности делегирования и освобождать свое время для более стратегической работы,
• обеспечивать эффективность процесса делегирования.

Тренинг «Лидерство»

Цель: развитие лидерского потенциала руководителей

Результат: руководители научатся:

• гибко выбирать стиль лидерства, исходя из потребностей решаемых задач,
• стать более инициативными и лучше убеждать коллег в целесообразности своих предложений.

Тренинг «Ориентация на результат, мотивация достижения»

Цель: повысить чувство личной ответственности сотрудников и готовность достигать высоких результатов при любых внешних обстоятельствах.

Результат:

Для участников:

• согласование успехов и неудач в работе с результатами собственных усилий,
• идентификация с организацией, личностное восприятие организационных проблем,
• развитие настроя на достижение целей: не останавливаться на достигнутом, систематически повышать целевую планку после преодоления прежнего рубежа.

Для бизнеса:

• преодоление «кризиса роста» организации, когда никто не отвечает за конечный результат,
• развитие рабочей этики в коллективе,
• мобилизация организации путем повышения у сотрудников мотивации достижений.

Тренинг «Основы руководства проектом»

Цель: сформировать у участников представление об основных принципах руководства проектом. Развить способность у руководителей проектов организовывать работу участников и добиваться реализации целей проекта.

Результат:

Для участников:

• выступление в качестве эффективных лидеров проектов,
• грамотная организация работы по реализации проекта,
• ориентация участников из разных подразделений на ответственное отношение к работе внутри проектной группы.
• Для бизнеса:
• возможность активнее использовать выгоды проектного подхода, повышение эффективности проектов,
• точное планирование сроков и ресурсов проектов.

Тренинг «Техника больших продаж»

Цель: сформировать навык продаж с помощью вопросов.

Результат:

• Участники овладеют законченной моделью ведения коммерческих переговоров в различных ситуациях продажи: от самолета до «идеи на миллион».
• Детально разработанный алгоритм действий позволит добиваться успеха на каждом этапе продажи: от установления контакта с потенциальным клиентом до расширения сотрудничества с постоянным клиентом.

Тренинг «Эффективная команда»

Цель:

• способствовать созданию «командного духа» в организации,
• сформировать единое представление о задачах компании и роли менеджмента,
• отладить процессы взаимодействия и коммуникации,
• повысить способность менеджеров к разрешению конфликтных и напряженных ситуаций.

Результат:

• Повысится мотивация менеджеров к достижению группового результата. Менеджеры с большей готовностью будут принимать на себя ответственность ради достижения общего успеха.
• Значительно сократится время выработки и реализации совместных решений за счет согласованности ролей и ожиданий членов команды. Качество принимаемых решений возрастет.
• Повысится общая эффективность работы организации за счет взаимного дополнения способностей менеджеров и усиления группового потенциала.

Тренинг «Практическая типология клиентов»

Цель: обучить использованию психологической типологии в продажах.

Результат:

• понимание принципов психологической типологии в коммуникации с клиентами,
• понимание своих типологических предпочтений и их влияния на процесс продаж,
• эффективное установление контактов и отношений с людьми различных психологических типов,
• использование знаний психологической типологии на различных этапах продаж,
• эффективное управление коммуникациями в ситуации больших типологических различий между собой и клиентами.

Тренинг «Психология работы с трудными клиентами»

Цель: обучение методам работы с трудными клиентами.

Результат:

• конструктивное реагирование на сложные ситуации при взаимодействии с клиентами,
• отстаивание интересов компании и своих прав,
• эффективная реакция на манипуляции со стороны клиента.

Тренинг «Интервью по компетенциям (поведенческое интервью)»

Цель: обеспечение менеджеров надежным и экономичным инструментом оценки кандидатов по компетенциям.

Результат:

• освоение метода интервью по компетенциям,
• возможность оценивать навыки человека,
• освоение приемов выявления скрытых негативных черт,
• прогнозирование лояльности,
• возможность использования понятных и прозрачных количественных методов оценки персонала.

Тренинг «Публичная презентация»

Цель: освоить основные приемы создания и проведения презентаций.

Результат:

• формирование навыков структурирования информации, работы с текстом, таблицами, изображениями,
• освоение приемов влияния на аудиторию за счет цвета, изображений, текста,
• изучение методов манипуляции аудиторией информацией,
• освоение приемов общения с аудиторией,
• освоение приемов общения с аудиторией, влияния на нее, переключения внимания, способы спокойного и уверенного поведения.

Тренинг «Принятие решений и решение проблем»

Цель: освоить приемы принятия решений.

Результат: формирование навыка анализа ситуации, освоение алгоритмов решения проблем и принятие решений.

Тренинг «Основы навыка продаж»

Цель: освоить основные универсальные навыки продаж.

Результат: освоение базисных приемов убеждения, формирования предложения под потребности клиента, презентации, торга и работы с возражениями.

Тренинг «Эффективная коммуникация и уверенное поведение (ассертивность)»

Цель: овладеть навыками уверенного поведения и противостояния манипуляциям.

Результат:

• формирование навыков уверенного поведения в различных ситуациях на работе и в повседневной жизни,
• освоение эффективных приемов противостояния нежелательному влиянию.

Тренинг «Персональное влияние»

Цель: научить участников анализировать ситуации влияния, выбирать и осуществлять наиболее эффективную стратегию воздействия для каждой конкретной ситуации.

Результат: участники тренинга:

• узнают о двух базовых стратегиях влияния, попрактикуются в реализации каждой из них,
• получат обратную связь о собственном стиле влияния, его сильных и слабых сторонах,
• научаться анализировать любую ситуацию по взаимодействию с другими людьми и выбирать адекватную стратегию поведения,
• научаться базовым техникам изменения отношения и позиции, которые необходимы для осуществления эффективного влияния, способствующего решению реальной проблемы и сохранению долгосрочных партнерских взаимоотношений.

Тренинг «Эффективная коммуникация с клиентами и коллегами»

Цель: освоить основные приемы эффективной коммуникации с клиентами и коллегами.

Результат:

• освоение основных приемов коммуникации с коллегами и клиентами,
• сокращение количества конфликтных ситуаций,
• повышение отдачи от работы с клиентами и коллегами.

Тренинг «Влияние с помощью метафор»

Цель: научить использовать метафоры для изменения мнений и отношений окружающих.

Результат:

• освоение нового способа влияния на окружающих с помощью метафор и историй,
• создание набора метафор на разные случаи,
• формирование приемов создания метафор.

Тренинг «Проведение эффективного делового совещания»

Цель: овладеть навыком эффективного проведения деловых совещаний.

Результат:

• освоение основных приемов проведения эффективных совещаний,
• сокращение времени на совещания,
• повышение отдачи от деловых совещаний.

Тренинг «Подбор персонала и отборочное интервью»

Цель: научить эффективно подбирать персонал и проводить селективное интервью.

Результат: участники тренинга:

• изучат методы подбора персонала,
• освоят основные стратегии поиска кандидатов,
• изучат принципы предварительного отбора кандидатов по резюме и телефонному интервью,
• овладеют методом финального отбора кандидатов - селективное интервью.

Тренинг «Решение конфликтов»

Цель: изучить способы минимизации и разрешения конфликтов.

Результат: участники научатся:

• разбираться и анализировать большинство конфликтов, встречающихся в профессиональной деятельности и личной жизни, а также использовать различные факторы раздражения в своих интересах во время переговоров,
• изучат и узнают собственные стили управления конфликтом и научатся их эффективно использовать в зависимости от складывающихся обстоятельств,
• распознавать защитные реакции противника и управлять своими эмоциями в самых напряженных ситуациях, сохраняя постоянный контроль над ситуацией за столом переговоров,
• справляться со стрессом и успешно управлять конфликтом в различных сферах профессиональной и личной жизни,
• проработают различные сценарии поведения по благоприятному разрешению и завершению конфликта.

Тренинг «Планирование развития сотрудников и наставничество»

Цель: освоить методы развития подчиненных.

Результат: участники:

• познакомятся с возможностями наставничества,
• выяснят особенности обучения взрослых,
• научатся составлять программу обучения и целенаправленно развивать своих подчиненных,
• овладеют инструментами наставничества,
• научатся достигать нужного результата в процессе наставничества,
• определят свой стиль наставничества.

Задать вопрос или заказать услугу: