Внутренняя и внешняя мотивация
Почему мы поступаем в данной ситуации именно так, а не иначе? Почему когда мы видим надвижение бури на горизонте мы прибавляем шаг? Почему после того, как работникам пообещали премию работа закипела в двойном темпе?
Всеми нашими поступками руководит мотивация. Мотивацию разделяют на внешнюю и внутреннюю.
Внешняя мотивация побуждает человека что то делать внешними стимулами. Например, если в работе человека главное деньги, то увеличение зарплаты или выплата премии мотивирует его работать больше.
В отличии от внешней, внутренняя мотивация не зависит от материальной выгоды. По сути, работа выполняется ради себя, своей самореализации и удовлетворении от своего труда.
Примеры внутренней и внешней мотивации.
Я убираю в квартире, потому что:
-
Мне нравится когда все вещи на своих местах
-
Жена предупредила, что пока все не будет убрано, футбол я не посмотрю.
Я занимаюсь спортом, потому что:
-
Мне нравится чувствовать себя увереннее
-
Хочу нравится девушкам
Я хожу на работу, потому что:
-
Мне нравится данная профессия и я хочу достичь в ней определенных высот.
-
Там хорошо платят, а деньги всегда нужны.
Хотя внутренняя и внешняя мотивация существенно различаются между собой, в большинстве случаев они тесно взаимосвязаны.
Внутренняя мотивация помогает нам расти над собой, самосовершенствоваться и развиваться. На внутреннюю мотивацию человека может повлиять и фактор извне и даже другой человек. Например, японский император после Второй Мировой Войны дал задание своим генералам поднять промышленность страны. И для них это стало делом всей их жизни, а впоследствии и началом экономического роста Японии.
Мотивация сотрудников
Для каждого руководителя важно понять какая мотивация движет сотрудником. Если работник любит то, чем он занимается - повышение зарплаты не станет для него существенным мотиватором работать больше и лучше. Зато более сложная и интересная задача будет для него вызовом, который поможет ему самореализоваться в своих глазах. Человек, который в большинстве своем ориентирован на внешнюю мотивацию (такую как зарплата), будет работать больше и лучше чем выше будет его оклад.
Для полного удовлетворения человека надо научится держаться “золотой середины” и тогда сотрудник будет с радостью идти на работу.
